案件关键时间节点

今天是2024年的某一天，融金所第二次立案了，2020年4月20日已经过去了5年，平台暴雷到现在接近7年，在这漫长的时间里，法院执行回款登记只有6%，这么低的回款率让众多债权人既焦急又无奈。

深圳处理中的问题

在“属地管理”原则之下，深圳处理融金所案件时存在不少欠缺之处，2019年深圳率先关闭民事催收诉讼通道，推行“温柔催收”，结果导致借款方大规模逃废债，并且立案15个月后才启动抓捕程序，这使得涉案人员有时间去转移资产、串供等，此外公检法系统各自为政，执行局对大量民事债权清收长期予以搁置 。

其他地区成功模式

其他地区有可借鉴的成功模式，这与深圳不同。杭州模式是政府主导债权变现，比如针对草根案件；公安系统协同催收，像微贷网的情况。上海是法院主导“刑民并进”来进行实效清收。东莞团贷网立案后民事追偿通道就畅通了。深圳在融金所案件处置方面远远比不上这些地区。

维权组织生态恶化

自2019年9月中旬开启公心维权工作后，维权组织的生态状况不断变差。一方面，有专业的掮客渗入其中，那些从事维权生意的人想尽办法敛财，并且借助分裂出去的派系进行捣乱，使得“核心组”的公心维权遭遇诸多困难。另一方面，搭便车的效应十分显著，在26267名登记债权人里，只有不到2%的人参与了实质的维权活动。

维权经费困境

公心维权持续了5年多，参与捐款的人数不超过800人，维权成本分摊比例和收益不相符，进而出现了“公地悲剧”，2022年3月23日，“核心组”注册了“誓志不渝”微信公众号，原本打算依靠公众号收入来进行维权，然而由于没有开通推文中段广告位，流量收入非常少，到2025年3月流量主广告的总收入仅有13.07元。

破局路径探索

破局的关键可能在于重构大户责任机制，法院回款登记公告附件表明，有680名充提差本金在50万元以上的债权大户，这些大户的合计债权占比约62%，可以建立大户联席会议制度，按照债权比例分摊维权成本，还能够探索“风险代理 + 成果付费”的律师委托模式，推动司法机关建立大户代表人诉讼机制，使大户们承担起责任。

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